タグ: "logical-thinking"

share

シェアって取るのって本当に難しい。
今日、ネットサーフィンしていたら面白いものがあったので…

Browser market share
ブラウザのマーケティング調査やね。

そういえば、最近くせのように「~は難しい。」って繰り返しているんで…
逆に簡単になるようにするコトをひとつ。

なんでもそうなんですが…
・計画を立てる。
・根拠はないが、なんとなくプロジェクトが進んでいる。
・ギリギリになっての問題続出。
・予想だにしていなかったコストの発生。
・取引相手に勝手に話をつける。
・トラブル発生。
・トラブルを引きずり、コストが予算を超え、結果がついてこない。

私生活でもそうやねんけど、結構ギリギリにならんと、自分の状況を理解できていない人が多いと思う。
自分自身も結構そういうことが多い。

語り過ぎても意味がないので…
個人的な見解を…

まずは上記を防ぐためには、事前に「計画書をしっかり書く」というのをやるべき。
アイフルじゃないよw

・逆算
・これだけやったら、これだけの結果が得られる見積もりを正確に出す
・タスクの分解
・期限の設定(スケジュールとその担当者)
・責任者を立てる

この前にMECEて言ったけど、コレってホンマに大事。
どんな仕事も部署、役割によって被ってしまうと”責任”が曖昧になる。
タスクの洗い出しはやり過ぎて意味のないことは絶対にないと思う。

そして、人。

実際に動いているのは、コンピュータではないのだから、優先事項は人の気持ち。
「あいつはあぁだから…」
「こいつはこぅだから…」
と決めつけるのは、決してよぅない。
やけど、仕事やから感情論で攻めるとちょっとおかしなコトになりかねない。
割り切りも大切。

あとは、モチベーションかな。
組織の構成は上ができるかもやけど、モチベーションまでの面倒ははっきり言って自己問題。
でも、そうもいってられへんのが現実。
まぁその子自身がどれだけ自分のことを客観的に判断できるか。
完全にこのスキルが足りていない人間が多いのでは!?

この前、友人と話をしていて、やっぱりスポーツやってて強豪校でBチームにいるヤツって違う。
という結論が出た。
モチベーションはもちろん、精神的に強いヤツが多い。

…うん。
人とその間をつなぐCommunicationが以前のソーシャルメディアで一番教わったこと。

ABCってテンポ良くいったら、問題ないんやけどね。
さて。
今日の考察は以上です。

最後に…
そろそろ個人のHPが完成しそうです。
時間がメッチャかかりましたが、公開寸前ってことで。

Popularity: 1% [?]

全く新しい概念をつくる

これが最近の究極の目標。
考えない人間っていーひんよね。
もちろん、新しい概念って「今までになかった」ってのが前提。
やけど、その前に考えることって、まず既存のものを知らなくちゃならない。

たとえば…
アナタは花屋をプロデュースするコトになった。
そこで、アナタは既存の花屋さんを調査しようと思う。
目の前に、一件の花屋さんがあったとする。
その花屋さんは、なんの変哲もない花屋。

はぃ、ストップ。
アナタはどんな花屋さんを思い浮かべましたか??
ここで、上の文字を見ただけで人それぞれ思い浮かべた花屋さんって違うと思う。
これが、アナタの持っている花屋というものの概念なんですね。

そう考えてたら、全員が同じ考えと概念を持っているって難しい。
なら、「ハンバーガー屋」って言ったらどんなハンバーガ-屋を思い浮かべるか。
それは「マクドナルド」ではないだろうか。

つまり、マクドナルドだけで言えば、ハンバーガー屋としての概念だけで世界征服を行っているワケ。
洗脳。

まさに、この言葉がピッタリ。
もちろん、よく考えたら色々と思いつくかもしれんけど、一番はじめに「あ、アレね。」って思うところがスゴイ。

そんな究極を目指したいって再度思うワケですよ。

Popularity: 2% [?]

個人的手帳術

最近、日記と言いますか、一日何をしていたかどんな些細なコトでも手帳に書くようにしてます。
そぅすると…
「この時間は無駄や。」
「あぁ、一日中何してたんやろか。。」
と反省することが多数!!

うぅー…

でも、そんなモノでも後でまた読んで見るのも面白いし
自分の成長の証にもなりますよね。

そして重要なのが先月は調子が良くて
今月は調子が悪いなどのときは”必ず”見直すようにしてる。

そうすると行動予定の見返しも必要ですが、
新たな発見があり、
進歩した自分に変われるようになる

…はず。w

日々ちょっとずつでも進歩、進歩や、ね。


そして、毎回気をつけている部分は
いつの間にか日課になり気をつけなくなる。

フツーの毎日は問題ないけど、意外と新しいことを身に付けようと気をつけているうちに以前の事が忘れ去られているって危険って自分の気づかないところで多いかも。。

そんな感じで、一種のレポートとして何年もその手帳は取っておこうと思います。
自分があのときはこう過ごした。
俺はこの時が一番輝いていた。

→Why??→How??

と引き出しがあれば、自分を磨けるしね♪
さて…
今日もしっかりと一日を記し、自分をまとめる作業に入りますか!!

Popularity: 2% [?]

自慢できる営業

最近、本屋に入り浸ってまして、色々と勉強になるコトがたくさんありました。
思考にも磨きがかかってきた感じが好きで、個人的にかなり欲求を満たしてます。w

古い書物から新しい書物。
ネット社会の変貌は本当に早いッ!!
昨日のコトはもぅ今日の常識でないというのが現代です。

そぅそぅ。アディダスのCMでジダン達有名選手が出てくるCMを知ってる??
「+10 共に戦う10人」募集,中村俊輔,デル・ピエロ
このCMは2006年のワールドカップに向けて制作されたモノです。
やはり、スゴイヾ(。・ω・。)ノ゙
リッチコンテンツ(映像や音声を利用した表現豊かなコンテンツのこと。
テキストなどからなる素朴なコンテンツに対して、こう呼ばれます。)の素晴らしさを再確認させられました。

もし、コレを「売ってこい」って言われたら、間違いなく僕は喜んで引き受けるね♪(人´∀`)w

営業の世界って『話術』の世界であり、自分の会社のモノの自慢というのが、個人的見解やね。
プレゼンとかももっとうまく出来ないかなぁ…って思います。
まずは、その商品を好きになること。
コレは素人目線でしっかりとマーケティングもできないとダメかも。。

たとえば…「50万の腕時計を買ってくれませんか??」という。
もちろん、答えは「Yes」 or 「No」

でも、「50万の時計は高いと思いますか??」というと…
答えは「高い」 or 「安い」

コレだけで随分ちゃうよなぁ。。
前者であれば、そこで営業が終了するものの、後者ではそこから話が続けられますもんね♪(・∀・)

行動心理学についても色々と勉強していこうと思う。
日本人特有の「曖昧さ」ってのも武器になるかもしれませんね。

adidasのCMのように、「自分たちの商品を自慢できる」ものに出会うのが今後の楽しみになってきました(・∀・)人(・∀・
誰もが知ってることで、そこからさらに磨きをかけられる人間になりたいと思います。(勝手に抱負。w

Popularity: 3% [?]

So What?/Why So?

ロジカルシンキングのコトでもぅ一つ…

「So What?/Why So?」って知ってる??

ロジカルシンキングにおける「So What?」とは、「現在持っている情報から導き出せる結論を見つけ出す作業のこと」を指します。
「だから何?」と問いただすことによって、「だから○○やねんで」と答える感覚のこと。
この「だから」の前にあるのが、現在持っている情報である根拠、「○○」が導き出した結論となる。

ん??分かりにくいって??
んんー、、例えばやけど、「僕はお金がないです。」→「車を持ってるからやで。」って感じかな。
急に、「僕はお金がないです」やったら、なんで??ってなるよね。w
根拠がハッキリしてな、アカンって意味合いですね。

んで、お次は「Why So?」やね。
ロジカルシンキングにおける「Why So?」とは、「So What?」した結論に対して、「納得できる理由付けであることを確認する作業のこと」を指します。
「本当にそうなの?」と質問したときに、「○○だから本当にそうなんやって」と答える感覚。
この「○○」が根拠となり、「そう」が結論にあたります。

例えば、上記で車を持ってるからお金がないって言ったけど、「ホンマかぃな。」って言われたら、うーん。ってなるやん??
やから、「維持費がメッチャかかるからホンマやってー」って言うと、あぁなるほどねってなるよね。

ってな感じですね。( ゚∀゚)メ(゚∀゚ )ノ

結構難しい。。
と思うかもしれませんが、みんな結構自然とやってるコトかもしれへんよね。
ここが、ロジカルシンキングで面白いところでもある。
深く煮詰めていくことで、自分の意識の向上になる。
それが、これから先につながれば・・・と思いわけですね、はぃ。w

Popularity: 9% [?]

MECE

ubuntu 8.10をやっとこさインスコできました。
いやぁ、何が原因かってやっとわかりました。
それはvistaのwindows Office IMEやったんやね。

いやぁー、ググりまくって何度もインスコ失敗。
コレはさすがに泣けました。。

ので、いろいろイジってます♪

images
ただ、ググってみて気づいたコト。

「コレ、8.04よりサポート期間短いですやんッ!!」

まぁ、以下概要です。(Wikipediaより引用)

デスクトップ環境の充実に主眼をおいており、DELLが採用するなどして人気を博しており、南アフリカ生まれでイギリス市民権を持つマーク・シャトルワースが創業したCanonical Ltd.から支援を受けている。

ディストリビューション名は南アフリカのズールー語の言葉で「他者への思いやり」などの意味をもっている[5]。

フリーソフトウェアのみを用いて、平均的な利用者に最新かつ安定なオペレーティングシステムを提供することを目指している。

デスクトップ版で3年、サーバ版で5年のサポートを保証する、長期サポート版(LTS)も提供している。最新のLTS版であるUbuntu 8.04 (Hardy Heron)は2008年4月24日にリリースされた。一つ前のLTS版は、2006年6月1日にリリースされたUbuntu 6.06 (Dapper Drake)である(2006年8月1日にUbuntu 6.06.1にアップデートされた)。

さて。
今日は復習をかねて以前のブログから色付けします。

communication designについて。
例えば、人と話してて…
「こいつはどんな人間だろう。」
と日々考えて僕は生きてます。

そして、その人に合った話、その人の力を引きだすコト。
俺は結構他人の成長を見るのが好きなんだなぁー、って思った。

そんな中で、ひとつ。

ってのが、自分自身の強みなのかもしれない。
人事とか結構好きやし、人を客観的に見るのが得意…なはずw

そぅそぅ。
そんな中で半年間必死になって勉強したのが、管理論「ロジカルシンキング」
論理的思考のこと、ね。
つまり、物事を考える際に、論理的に考え、処理する方法のこと。

一般的に社会生活で必須である論理的思考のことをロジカルシンキングって言います。

もちろんコレは自然に身に付くもんやなくて、「技術」なんやね。
でも、誰でも訓練を積めば身につけられるもの。
大学での論文・発表資料の作成や、会社での会議もそうだし、上司への報告、プレゼンテーションにおいて、相手に納得してもらえる結論を出し、相手にそれを理解してもらい、更に相手のいうことを理解する。
ロジカルシンキングは、こういった日々の活動を適切に実施する上で必須となる”基本的技術”なんだ。

難しいけど、相手が何を伝えたくて話をしているか、相手は何を考えてるか、どんな人物なのかなどなど、コレひとつでメッチャ応用が利く。

今日は、その重要な『MECE』(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive:通称「ミーシー」or「ミッシー」)について。
意訳すると、「ダブる部分がない」ことです。

コレを考えるときに必要なのが、ロジックツリー。

ロジックツリー ↑ くりっくひあー。

*クロスセル…関連する商品・サービスを売ること。ある商品の購入者や購入希望者に対して,関連する別の商品も推薦して,販売に繋げること。クロス-セリング。
*アップセル…より高価な商品・サービスを売ること。ある商品の購入者や購入希望者に対して,その上位にあたる商品を推薦して,販売に繋げること。アップ-セリング。

ってな感じで、狙い目をしっかり、それもダブることなく分けることが大切。
これが所謂MECEなワケ。

わかったかな??w

つまり、言いたいことは、このように役割分担をしっかり分けることが大事やねん、ね。
コレは、仕事でもスポーツでも何でも一緒。
組織の中で、おんなじ性格の人間っていたら反発し合うやろ??

まぁ、そんな感じで…
最後まで読んでくれた人いるかな??w

得意なコト、苦手なコトって人間あるけど、それを見分けるのって難しいよね。
前にも言うたけど、評価ってのは客観的判断になってしまう。
コレはこれからも今からでも避けられない現実。

早く隠居できたらイイなぁー・・・なーんて考えてしまいますw

Popularity: 68% [?]

客観的判断能力

本日の議題はタイトル通り。
人間は思考する生き物です。
思考がなければ、悩みなんてありませんねw

で、いろいろ考えた結果…思考があるから精神的な問題も多く抱える動物と、人間は定義できると思います。
そこから生まれる精神的病について、大きくふたつに分けて説明しようと、そぅ思う。(勝手にw

精神病は「仮性精神病」と「真性精神病」に分けられる。(ある学者もそう述べています。

前者の主な要因は、ライフバランスの破綻や人間関係の破綻であると考えられます。しかし、前者はその要因を忘れる、及び消失(解決)すると、一見病気でないように見える。つまり、何事もなかった状態になります。
コレは私事ですが、実例として挙げると、自らの言動ミスを病気のせいにして謝罪を延期させた人が、長期に渡って延期しているうちに忘れ去り…勝手に回復。w

まぁ話を戻しまして、後者はその破綻状態を取り除いても全く回復しない、もしくは脳自体に損壊が認められる場合です。

そもそも人間の精神とは、脳における作用のことであって、脳がなければ精神は存在しません。もちろん、精神がなければ、精神病は存在しませんね。
そこで、精神医学について少し調べてみました。
一般的に精神障害の原因は、外因・内因・心因に分けて説明されるそうです。

【外因:脳そのものの変化によるもの。(脳腫瘍から併発されるもの、痴呆、アルコールや薬物依存等)】
【内因:神経伝達物質の異常。(統合失調症、躁鬱病等)】
【心因:ストレス、性格、環境によるもの。(パニック障害・神経症等)】
(以上、社団法人精神神経学会HP参考)

よって、上記を分類すると、『外因=真性精神病 内因・心因:仮性精神病』となります。

…まぁ分かりにくいかと思うので、以前私なりに考えました思考のパターン化に当てはめてみようと思います。

仮性精神病における思考のパターンは、思考が停止する、思考がする、思考がループする、思考が躁鬱的に支離滅裂になる、です。
次に、真性精神病における思考のパターンは、思考が脳機能的に支離滅裂になる、思考自体が不能な場合です。

着目すべき点は、思考が支離滅裂になる場合です。
前者では、鬱状態における思考の停止や思考のループが起きていると同時に、躁状態における焦りによって様々な思考が割り込んできて支離滅裂になるのに対し、後者では脳腫瘍等により脳神経が正常に働いていないために思考が支離滅裂になるときに起きるものです。

前者の状態は、皆さんも思い当たる節があるのではないでしょうか。
例えば、皆で話をしていて周りがものすごく盛り上がっているのに、自分は一体なんのことだかサッパリで、でも話を振られて「うん、そうやな♪」と無理やり答えて、なんとかその輪に入ろうとする。
こんな経験ないですか??

人間は思考する生き物です。(二回目w
思考力を磨く=頭の回転数をあげることにつながると、私は考えます。
話をしていて、「好き」「嫌い」や「面白い」「つまらない」もそこから生まれるものです。
頭が良いからとか、語彙力があるからといって、その人が面白いワケではありませんよね。

つまり、私が何を言いたいのかというと…
自分の評価は客観的にしか得られない、ということです。
「日本式だね」「古い考え方だ」と言われるかもしれませんが、日本人で日本社会で生きている身。
コレは当たり前に必要なスキルといっても過言でないと思います。

「私は自由に生きたい」

とよく言う人がいますが、私は…「どう自由に生きたいの??」と問いたい。
自由の定義は図り知れませんが、客観的な判断として言葉にして、もしくはニュアンス的に具体的でないと人には伝わらない。
「はい、そうですか。」と言われるかもしれませんが、人は無意識のうちに客観的判断を仰ぎたいと考えているのです。

私の客観的評価は「変人」だそうですが。。w

「たとえ、なんと言われようと私は自由でありたい。」
と思っている人は大勢いるでしょう。
しかしながら、「じゃぁ、どうするの??」と言われて答えられる人は少ないのではないでしょうか。

重要なのは、「自由」ではなくて、「どう自由であるのか」また「どう自由を解釈しているのか」、ですかね。

で、まとめとして…
私は”引き出し”なるものをもっと作りたいと思います。
「思考を止めない自由が欲しい」とでも言いますか。w
好奇心をもって、いろいろな人と接し自分の思考力、インスピレーションを高めることを目標にしたいと考えてますよー、と。w

「妥協」と「謙虚」は違う。

さて…
そろそろ”妥協”の勉強に移りたいと思いますw

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Popularity: 17% [?]